近日，上海市第一人民医院肿瘤中心代表陈昊教授随郑兴东院长一行赴山东肿瘤医院进行参观交流。
作为国内肿瘤防治领域的重点机构，山东肿瘤医院在于金明院士的带领下，在医疗质量管理、学科集群建设、人才培养机制与医院文化塑造等方面积累了丰富经验，其多项创新举措引起行业关注。
强调规范诊疗，医疗质量为核心发展理念
于金明院士提出“医疗质量是医院发展的灵魂和生命线”，该院将规范诊疗置于首位，推行专业细化管理，确保医疗行为“到边纵到底”，杜绝管理盲区。在改革路径上，他强调“既要做加法也要做减法”，并指出“不改革不创新一定会死”，体现出强烈的危机意识与前瞻布局。
系统性人才建设，侧重青年与高层次团队支持
医院实施“筑巢引凤”与“筑巢留凤”相结合策略，通过优化事业平台、强化情感联系和提升待遇保障，构建全面人才生态。针对青年医生，推出“青苗计划”“启航计划”等专项培养项目，为其配备科研导师和成长通道。在学科团队建设方面，医院对领军人才及团队提供每年50-500万元科研支持，并单列人才申报与招生指标，鼓励科研创新和临床转化。
推进学科集群与高峰计划，聚力攻坚重大疾病
山东肿瘤医院通过“学科集群”“高峰计划”等机制整合资源、推动交叉融合，全力打造高水平学科平台。其管理团队表示，此类布局旨在围绕肿瘤防治关键领域实现重点突破，提升整体诊疗能力和学术影响力。
倡导风清气正文化，实施干部制度改革
医院积极塑造“尚德尚学、向上向善”的组织氛围，领导班子多年保持“零举报”记录。在干部机制方面，打破终身制，推行“能上能下、能进能出”的动态管理模式，建立了一支年轻化、专业化的管理队伍。
于金明院士坚持一线门诊，回应患者迫切需求
尽管承担重大管理职责，于金明院士仍保持每周三次门诊，其门诊号经常“一号难求”。他表示，尽可能多接诊是为了回应患者的信任与需求，也体现临床与管理并重的行医理念。
行业启示：为医院高质量与可持续发展提供实践参考
山东肿瘤医院在专科建设、人才策略、医疗服务与文化构建等方面的系统实践，为全国医疗机构尤其是肿瘤防治领域提供了有益借鉴。其坚持质量主线、创新机制驱动和人文关怀并重的发展路径，具有一定推广价值。
参访结束后，上海市第一人民医院肿瘤中心陈昊教授表示，此次交流对其启发颇深。他指出，山东肿瘤医院将规范诊疗、学科集群建设与人才系统性培养紧密结合，真正实现了“管理”与“临床”双轮驱动的发展模式。尤其值得关注的是于金明院士仍坚持常规门诊的机制，体现出医院领导者始终贴近临床、不忘初心的管理理念。陈昊认为，此类深入实地的机构间交流，有助于相互汲取管理经验和创新思路，共同提升肿瘤防治服务的整体水平，也为公立医院在高质量发展中如何平衡医疗、科研与人才培养提供了现实参考。
声明：发布该信息旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。
责任编辑：李 震
股票股票配资,股票配资论坛网,安全炒股配资网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
